引言

城市基层党建作为推动社区治理的重要手段，以服务为导向，不断提升党建工作的能动性和主动性，为社区治理注入新活力. 在大学东路街道，我们以网格抓党建为核心，发挥党建联席会的作用，致力于推进网格化管理模式的深化，构建共建共治共享的社区基层治理新格局。

深化网格党建

在大学东路街道，我们深入推进网格党建工作，通过构建高质量的网格队伍，实现了全面覆盖和全员参与的网格化管理服务模式. 按照“1个网格1名网格长、1名专职网格员”的标准，配备了足够的力量，让网格协管员、协警员、热心居民、党员以及各类志愿者广泛参与到党建工作中. 此外，我们将6个社区划分为60个网格，覆盖居民68000余人、商业网点816个. 通过实施“支部建在网格上”，建立起了“社区党组织-网格党支部-楼栋党小组-单元党员中心户”的四级组织体系，并配备了517名楼栋长和1381名单元长. 党建工作引领着网格工作的开展，党员的责任岗位得到明确，使基层党建能够融入社会治理的各个领域和全过程，真正提升了基层党组织为群众服务的能力.

推进党建联建

为了更好地推进基层治理，我们致力于深化党建联建机制，进一步增强社区治理的协同效应. 通过与市、区包联单位的共建工作，我们明确了包联任务，充分利用志愿服务队伍资源和网格化管理的优势，与包联单位共同开展各类志愿服务、文化活动、科普宣传以及环境卫生清理等工作. 这些活动的开展有力地解决了居民群众的实际问题，为辖区居民排忧解难，网格化城市管理系统办实事. 同时，我们也与辖区单位共驻共建，以群众需求为出发点和落脚点，积极组织党建联席会，与各单位负责人、居民代表、物业代表一起，就辖区治理的重点难点问题展开讨论，为解决居民群众身边的问题提供有效的建议和措施。

夯实基层治理“网”

为了进一步夯实基层治理的网，我们以群众需求为基础，不断完善党群服务机制。在大学东路街道和社区党群服务中心，我们推行了延时服务，通过轮值的方式，实现了周一至周五延时服务1小时，周六增加服务1天，实现了全天候、全方位的服务。此外，我们依托四级组织体系，以网格为单元，组建了60支暖心服务小分队。这些小分队明确了服务人员，并全面了解群众需求，建立了重点人群台账，制定了具体的服务措施。我们将小分队的组成人员、职责任务、联系信息等内容向居民公开，扎实推进服务行动。目前，我们已经摸排了366人的重点人群，其中包括空巢独居老年人、困境儿童、孕产妇、重度残疾者和重病患者. 同时，我们也动员了街道、社区、离退休老干部、退役军人和志愿者等党员加入到党员代办队，全面推行党员代办制. 通过“代办帮办”的服务方式，我们帮助群众办理低保、社保、高龄补贴、法律等各项事务，为群众提供便利.

结语

在大学东路街道，我们坚持以党建为引领，以服务为导向，通过网格化管理的方式，不断推动基层治理的创新与发展. 我们将继续发挥党建联席会的作用，推动基层治理的全面深化，为居民提供更加优质的服务，构建共建共治共享的社区基层治理新格局。

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网格化管理：推动基层治理新格局

引言

城市基层党建作为推动社区治理的重要手段，以服务为导向，不断提升党建工作的能动性和主动性，为社区治理注入新活力. 在大学东路街道，我们以网格抓党建为核心，发挥党建联席会的作用，致力于推进网格化管理模式的深化，构建共建共治共享的社区基层治理新格局.

深化网格党建

在大学东路街道，我们深入推进网格党建工作，通过构建高质量的网格队伍，实现了全面覆盖和全员参与的网格化管理服务模式. 按照“1个网格1名网格长、1名专职网格员”的标准，配备了足够的力量，让网格协管员、协警员、热心居民、党员以及各类志愿者广泛参与到党建工作中. 此外，我们将6个社区划分为60个网格，覆盖居民68000余人、商业网点816个。通过实施“支部建在网格上”，建立起了“社区党组织-网格党支部-楼栋党小组-单元党员中心户”的四级组织体系，并配备了517名楼栋长和1381名单元长。党建工作引领着网格工作的开展，党员的责任岗位得到明确，使基层党建能够融入社会治理的各个领域和全过程，真正提升了基层党组织为群众服务的能力.

推进党建联建

为了更好地推进基层治理，我们致力于深化党建联建机制，进一步增强社区治理的协同效应. 通过与市、区包联单位的共建工作，网格化城市管理系统我们明确了包联任务，充分利用志愿服务队伍资源和网格化管理的优势，与包联单位共同开展各类志愿服务、文化活动、科普宣传以及环境卫生清理等工作. 这些活动的开展有力地解决了居民群众的实际问题，为辖区居民排忧解难，办实事. 同时，我们也与辖区单位共驻共建，以群众需求为出发点和落脚点，积极组织党建联席会，与各单位负责人、居民代表、物业代表一起，就辖区治理的重点难点问题展开讨论，为解决居民群众身边的问题提供有效的建议和措施.

夯实基层治理“网”

为了进一步夯实基层治理的网，我们以群众需求为基础，不断完善党群服务机制. 在大学东路街道和社区党群服务中心，我们推行了延时服务，通过轮值的方式，实现了周一至周五延时服务1小时，周六增加服务1天，实现了全天候、全方位的服务. 此外，我们依托四级组织体系，以网格为单元，组建了60支暖心服务小分队. 这些小分队明确了服务人员，并全面了解群众需求，建立了重点人群台账，制定了具体的服务措施. 我们将小分队的组成人员、职责任务、联系信息等内容向居民公开，扎实推进服务行动. 目前，我们已经摸排了366人的重点人群，其中包括空巢独居老年人、困境儿童、孕产妇、重度残疾者和重病患者. 同时，我们也动员了街道、社区、离退休老干部、退役军人和志愿者等党员加入到党员代办队，全面推行党员代办制. 通过“代办帮办”的服务方式，我们帮助群众办理低保、社保、高龄补贴、法律等各项事务，为群众提供便利.

结语

在大学东路街道，我们坚持以党建为引领，以服务为导向，通过网格化管理的方式，不断推动基层治理的创新与发展。我们将继续发挥党建联席会的作用，推动基层治理的全面深化，为居民提供更加优质的服务，构建共建共治共享的社区基层治理新格局. ```。